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sábado, 19 de enero de 2013

IMPLEMENTACIÓN BIM


El objetivo de este artículo es analizar problemas que nos estamos encontrando en los procesos de implementación de metodologías de trabajo BIM.
El uso de tecnologías BIM requiere de un cambio estratégico en el modelo de negocio actual. Este cambio obedece al incremento de productividad como consecuencia de las nuevas capacidades (mayor calidad y menor plazo de entrega).

Cuando acudimos a una empresa a iniciar un proceso de implementación nos encontramos con situaciones preocupantes. En principio, son muchas empresas de AEC que tienen un desconocimiento total de BIM y en otras ocasiones ya existe un primer contacto con estas tecnologías.
En algunas ocasiones, más de los deseadas, la situación es la siguiente: la empresa respondiendo a una demanda del mercado internacional, opta por adquirir software BIM, lo compran y realizan una inversión importante, reciben cursos muy básicos y a partir de este momento se encuentran "vendidos".
Cuando se dan estas circunstancias, la compañías tienden a realizar un proyecto con los sistemas tradicionales CAD y paralelamente, el mismo proyecto con sistemas BIM. Todo ello, genera un importante nivel de inseguridad y presión en sus técnicos. En estos casos todas las ventajas que aporta BIM se van diluyendo y empiezan a ser una carga o problema.
En Datædro entendemos que debemos hacer uso de los conocimientos y experiencias para desarrollar un proceso de implementación que no lastre el proceso de trabajo del cliente. En Datædro no entendemos una oficina técnica trabajando con dos plataformas o metodologías diferentes. Por tanto, en nuestro proceso de implementación nos basamos en un proyecto piloto en el cual desarrollamos la formación e implementación simultáneamente. Si en el peor de los casos no fuese suficiente, la única solución que barajamos es trabajar en un segundo proyecto piloto.
Cuando hablamos de trabajar en un proyecto piloto, estamos hablando de presencia física en las instalaciones del cliente, con un proyecto real, creando elementos, aportando estructura de trabajo, metodológica, evaluando todas las necesidades del cliente, en definitiva un trabajo personalizado.
Con nuestra la presencia garantizas al cliente que ese proyecto piloto sea un éxito. Das confianza, el aprendizaje es superior a cualquier curso y lo más importante es el desarrollo específico de una METODOLOGÍA DE TRABAJO. Una adecuada metodología de trabajo representa el éxito o fracaso y el proceso de implementación es por proyectos, se respetan los que están en desarrollo en CAD y se comienza en BIM con los nuevos. En muy poco tiempo veremos resultados sorprendentes en cantidad y calidad del trabajo realizado.
  • Cuando desarrollamos un paradigma de trabajo BIM a un cliente, tenemos que dar soluciones a las siguientes necesidades:Estudios para licitación de proyectos. El cliente recibe una obra a estudio, y hay que verificar las magnitudes de obra en un tiempo muy breve, de esa manera evitaremos errores importantes en la licitación.
  • También debemos ser capaces de desarrollar cualquier tipo de detalle del proyecto, en el proceso debemos evitar duplicar trabajos, es decir, la geometría que desarrollamos inicialmente debe servirnos para realizar cálculos , presentar infografías, visitas virtuales, etc. 
  • Además , tenemos que preparar al equipo para dar respuesta inmediata a las modificaciones que puedan surgir en la ejecución de proyecto, etc.
Como curiosidad, he de reconocer que cuando comenzamos un proyecto de implementación sentimos que la gente tiene MIEDO al cambio. Paradójicamente, resulta curioso que cuando llevas 30 días trabajando con un equipo de técnicos, han cambiado ese MIEDO por CONFIANZA, y observamos que no se vuelve a trabajar nunca en 2D.

lunes, 7 de enero de 2013

BIM / VDC SEGÚN DATAEDRO




Esta entrada pretende ahondar en los problemas habituales en la construcción y cómo podemos darlos solución mediante los nuevos paradigmas de trabajo BIM / VDC. Las nuevas herramientas nos van a dar mucha más información en un menor tiempo y una información precisa. Lo que muchas veces se denominan 4D, 5D, 6D, etc., no es más que información.
Los avances en software y hardware nos permiten trabajar con herramientas que facilitan anticipar problemas inherentes a un proyecto constructivo, al menor coste económico posible, y reducir las incertidumbres.
Hasta hace unos años la representación de una obra fue siempre en planos 2D, en unos caso realizados a mano y en otros casos más reciente con el ordenador usando las tecnologías CAD CAM.
Con la aparición de nuevo hardware con mejor capacidad de proceso, visualización, etc. se han desarrollado las denominadas herramientas BIM. Estos programas inicialmente nos permiten realizar simulaciones 3D y nos facilitan la información de elementos constructivos. Todo ello nos han permitido visualizar mejor los proyectos, poder validar con mayor facilidad nuestros diseños y comunicarnos de mejor manera, entre otras ventajas. Actualmente, el uso de modelos tridimensionales se ha vuelto cada vez más habitual dentro de la producción arquitectónica, en la ingeniería y en la construcción.
Muchos de los problemas de la construcción se producen no solo por el diseño, sino por la ejecución, el orden del proceso de construcción, es decir, la relación del proyecto con el tiempo. Esto permite simular la ejecución de la obra, la exploración de posibles problemas en el desarrollo de ésta, una aproximación más certera de la cantidad de tiempo requerido por tarea y los posibles problemas de coordinación producidos por la complejidad de un proyecto constructivo.
Uno de los factores decisivos en la rentabilidad de un proyecto es poder responder a preguntas tales como: ¿Cuál es el verdadero coste de la ejecución del proyecto? ¿En qué se puede abaratar costos?¿Cuánto tiempo voy a tardar en ejecutarlo?¿Cómo voy a comunicar las propuestas y ganarme la confianza de la propiedad?¿Cómo voy a coordinar a mis proveedores? ¿Cuántas personas preciso? ¿Cómo voy a coordinar al personal de mi obra? ¿Fallan las medias?¿Cuales son las zonas de acopio?¿Interfieren las modificaciones que realizo con el plan de seguridad?¿Son estos equipos del proyecto los que realmente quiere la propiedad?, etc. Todos tenemos experiencia en este campo. Particularmente me ha llamado mucho la atención el montón de escombro que me encuentro en muchas obras, en el que se amontonan muchos materiales y multitud de horas de trabajo.
Para dar respuestas a estas y otras preguntas en la actualidad se usan multitud de programas, unos específicos en planificación, otros en costes, etc. Todos de forma independiente.
En Dataedro los problemas que actualmente abundan en la construcción son una oportunidad única de competitividad. Para ello hemos desarrollado una metodología especifica de trabajo. Nuestro concepto de BIM + VDC de es algo bastante diferente.
Básicamente hacemos dos diferencias claras. Por un lado tenemos los software y metodologías de trabajo para la CREACIÓN BIM, y por otro lado, realizados aplicaciones especificas para la GESTION DE PROYECTOS BIM + VDC
La creación lo realizamos con diverso software, entre otros:
  • Estructura metálica: Advance Steel o ASD.
  • Hormigón: Advance Concrete, Revit
  • Instalaciones: Revit Mep
  • Plantas: Plant 3D 
  • Autocad Civil
Cuando terminamos el proceso de CREACIÓN, procedemos a su INTEGRACIÓN en un único MODELO PERSONALIZADO de Navisworks. Este proceso nos permite pasear por el interior de un proyecto, medir, simular acabados con texturas avanzadas (tipo 3dMax), generar movimiento y animaciones en elementos, gestionar la información del proyecto, certificaciones de obra rápidas y precisas, planos 2D, planificación,etc.


Las visitas con Navisworks o Solibri son habituales en algunas partes del mundo en las presentaciones, pero el nivel de acabado y la gestión de movimiento e información que realizamos son novedosas. El control de las API´s de NW nos permite crear trabajos personalizados. En definitiva, es un sistema de trabajo BIN/ VDC avanzado, de desarrollo propio con varias ventajas, como son:
  • Generación de un MODELO único personalizado que evita tener que trabajar con muchos ficheros referenciados.
  • Integración de todas las disciplinas.
  • Permite participar de la información a más número de personas dado que Navisworks Freedom es gratuito.
  • Gestión de la información del proyecto más fácil intuitiva.
  • Comunicación fluida.
  • Formación y aprendizaje sencillo e inmediato.
En definitiva, siguiendo nuestro paradigma de trabajo, crearemos un MODELO , animado, con un buen acabado, con todo integrado, etc., pero lo más importante es que al manejar todos los campos de datos e interrelacionarlos, la información que aporta el MODELO es prácticamente ilimitada.

sábado, 5 de enero de 2013

BIM, CADA DÍA MAS CERCA

El pasado año hubo un importante proceso de implementación del BIM en USA y UK.  He recogido de un artículo de bdcnetwork los 25  estudios de arquitectura, 25 ingenierías y 25 constructoras que lo han realizado en 2011-12.

Nuevamente podemos observar la inexistencia de empresas españolas.

En un mercado global, la situación empieza a ser preocupante.

TOP 25 BIM estudios de arquitectura


Empresa2011 BIM Ingresos ($)
1HOK398.217.301
2HDR Architecture327.690.000
3Perkins + Will274.336.000
4Skidmore, Owings & Merrill204.000.000
5HKS200.000.000
6Cañón de Diseño173.000.000
7SmithGroupJJR150.540.000
8RTKL Asociados140.000.000
9Hammel, Green y Abrahamson76740000
10EYP Architecture & Engineering72681105
11Corgan Asociados67575000
12Arquitectos Flad65100000
13HNTB Architecture63244852
14Arquitectos Fentress58824000
15DLR Grupo49500000
16BSA LifeStructures45316495
17PageSoutherlandPage44918630
18ZGF Arquitectos40352152
19Enéada Arquitectos39341000
20KMD Architects35143453
21Cooper Carry34000000
22Perkins Eastman32500000
23LS3P Asociados32211134
24FKP Arquitectos30000000
25Harley Ellis Devereaux28740000

TOP 25 empresas de ingeniería BIM



Empresa2011 BIM Ingresos ($)
1Jacobs355.021.036
2URS Corp.275.000.000
3Stantec181.300.000
4SSOE Grupo103.506.950
5Science Applications International Corp.92695000
6Thornton Tomasetti83314632
7KPFF Consulting Engineers60000000
8Burns & McDonnell50000000
9KJWW Ingeniería Consultores43784892
10Bard, Rao + Athanas Consulting Engineers32000000
11H & A Arquitectos e Ingenieros29883975
12TLC Ingeniería de Arquitectura27290274
13STV26646000
14Glumac26408740
15Magnusson Klemencic Asociados25845578
16Middough25000000
17RG Vanderweil Ingenieros24912000
18Michael Baker Jr., Inc24000000
19Syska Hennessy Group23500000
20Smith Seckman Reid21360000
21Bergmann Asociados18420000
22CCRD socios16700000
23Rutherford y Chekene16568000
24Paulus, Sokolowski y Sartor15500000
25LR Kimball14200000

25 firmas BIM CONSTRUCCIÓN




Empresa2011 BIM Ingresos ($)
1Turner Corporation, The5458100812
2URS Corp.4150000000
3Hensel Phelps Construction2230890000
4Mortenson2220000000
5Balfour Beatty EE.UU.2070776637
6McCarthy Inversiones1897000000
7Holder Construction1651000000
8Whiting-Turner Contracting Co., The1282424019
9Lend Lease1264115151
10Hoffman Corp.1165887387
11Walsh Group, The1128436530
12PCL Construction Empresas1100346901
13JE Dunn Construction1097865953
14Clayco820.000.000
15DPR Construction691.319.178
16Swinerton653.859.000
17Gilbane Building Co.622.414.000
18Suffolk Construction621.498.214
19Estructura Tone606.850.000
20Pepper Construction Group566.300.000
21Weitz Co., The560.000.000
22Manhattan Construction Group549.029.000
23Austin Industrias547.065.203
24Energía Construcción530.000.000
25Brasfield y Gorrie504.676.926

jueves, 3 de enero de 2013

BIM MANAGER



BIM MANAGER
¿Quién controla el BIM? El uso de metodologías BIM, conlleva la gestión de un proyecto con todas las disciplinas integradas. Toda la geometría que dibujamos contienen aparejada una gran base de datos, toda la información debe estar centralizada. El proyecto se basa en un único MODELO.
Para la ejecución de un proyecto BIM, se precisa de un profesional que tenga una estrategia clara de todo el proyecto y que permita poner orden o dirigir de una manera global a todos estos profesionales que intervienen en el proceso.
El nuevo profesional será el BIM MANAGER. Este cambio afecta a la totalidad de departamentos de una constructora, de un estudio de arquitectura o de una ingeniería. Los cambios de metodología de trabajo son cambios estratégicos de la empresa y que obliga a realizar una reconversión rápida de  recursos humanos existentes creando  Bim Managers.