CENTRO DOCUMENTAL

Han publicado un interesante enlace a un Centro Documental donde puedes seguir los pasos a la evolución del BIM en distintos países. Interesante página.

https://docs.google.com/folder/d/0BwLLFYLrgVI6WldMeFlDQ1hSVE0/edit?pli=1&goback=%2Egde_3784731_member_235974727

PROYECTO HOSPITAL - DATAEDRO

BIM:¿QUÉ ES EL LOD? NIVEL DE DETALLE Y NIVEL DE DESARROLLO

¿Qué es el LOD?

Algunos somos conocedores de las ventajas que conlleva el trabajo en BIM. Igualmente, sabemos del problema que tenemos al definir el coste de un modelo BIM a la hora de realizar un posible comparativo y valorar lo que aporta cada una de las propuestas.

Atendiendo a ese problema, una compañía de software que produce aplicaciones control de costes para la construcción, creo los LOD. LOD significaba "Nivel de detalle".

Poco después, la AIA (American Institute of Architects) decidió que este sistema sería una buena opción para valorar la calidad de un modelo BIM, pero decide cambiar "Nivel de detalle" por "Nivel de desarrollo", ambos todavía tienen el mismo acrónimo de LOD.

Aquí hay un cambio sustancial de concepto, se decide valorar para qué sirve la información representada en vez de la cantidad de información.

Este concepto de valorar "para qué sirve la información representada" es importante, mide la cantidad de información y la calidad de información, es una forma de ponderar la veracidad de la información representada, debe haber información suficiente para satisfacer ponderar el nivel de LOD de cada trabajo.

De esta forma surgen el siguiente escalado de calidades de acabado:

LOD 100 - Es un diseño conceptual , el modelo aportará una visión general, básicamente aportará el volumen, la orientación y área.

LOD 200 - Aporta una visión general con información de magnitudes aproximadas, tamaño, forma, localización y orientación. El uso que se da es simplemente incrementar la capacidad de análisis. Pero las mediciones son aproximados, nunca definitivas.

LOD 300 - Aporta información y geometría precisa, pendiente de algún detalle constructivo y aporta medidas más precisas que en caso de LOD300, con un nivel de detalle externo importante pero no completo.

LOD 400 -  Contiene el detalle necesario para la fabricación o construcción y el nivel de mediciones es exacto.

LOD 500 - El último nivel de desarrollo representa el proyecto, ya que se ha construido , son las condiciones conforme a obra. El modelo es adecuado para el mantenimiento y el funcionamiento de la instalación.

DATAEDRO: FASES DE UN PROYECTO EN BIM

El desarrollo de un proyecto en BIM implica procesos que marcan la evolución del proyecto desde el planteamiento del problema hasta la solución ejecutiva. Ninguna de las fases de desarrollo puede ser obviada sin poner en riesgo la integridad del proyecto:

Definición y Desarrollo

Fase 1. Estudios preliminares.

En esta fase se recaba, analiza y procesa toda la información que tendrá incidencia de una u otra forma en el proyecto, en concreto se procede a la recogida de la siguiente documentación: 

- El arquitecto nos facilita la primera información sobre necesidades espaciales y funcionales. Se crearán los primeros modelo tridimensional con el nivel de detalle LOD100, LOD200 y que servirán de base a la siguiente fase del desarrollo. 

- Características del sitio: entorno natural y construido, clima, topografía, constitución del suelo, escurrimientos pluviales, vegetación existente. 

- Normativa: reglamentos y normas oficiales.

- Estudio geotécnico. 

- Información precisa de ubicación de las distintas acometidas (luz, gas, comunicaciones, etc.) 

- Se procede a la recogida de catálogos. 

- Diseño de los formularios de información. 

- Información de seguridad e higiene. 

- Diseño del sistema de información y de proceso de datos específicos para el proyecto. 

- Comienza el desarrollo de la BD de recursos (familias y elementos Revit, etc.) 

- Creación de Time Liner que se actualizará posteriormente conforme a los cambios que surjan en el MODELO.

Conocer a fondo estos aspectos resulta crucial. Para ello aplicamos herramientas particulares mediante las cuales facilitamos todo el proceso creativo. En la fase preliminar generamos un servidor de información coherente y eficaz. Para todo ello se crean los sistemas de proceso de información, la base de datos, los formularios de recogida de información, se definen los campos y registros necesarios, los recursos BIM que serán usados posteriormente (familias, elementos, texturas, etc.)

El servidor de información va mejorando a lo largo de las siguientes fases, finalmente en  la fase 5 tendremos un gran soporte de recursos.

 

Fase 2. Esquemas iniciales.

Con los datos obtenidos y procesados se procede a representar y facilitar al equipo de arquitectos las diversas alternativas de solución para el proyecto. Se trata de una etapa en la que se aporta al arquitecto el soporte necesario para llegar a la solución más adecuada para cumplir con todos los requerimientos planteados.

Los materiales y sistemas constructivos, así como los criterios estructurales, empiezan a definirse en un nivel preliminar.

Las variantes o alternativas propuestas se van incorporando y adaptando al modelo tridimensional ( en adelante MODELO)  y las hojas de medición. Durante la fase de trabajo y creación hay un continuo flujo de información entre el BIM Manager, el equipo de arquitectos, la propiedad, etc.

Fase 3. Anteproyecto.

Una vez definido el esquema óptimo se inicia la fase de anteproyecto. En esta fase se define con detalle la configuración espacial y formal del edificio, así como los sistemas estructurales y constructivos.

Fruto del cálculo estructural se definirán espesores, tipo de perfil o armaduras. Con los resultados obtenidos se actualiza el MODELO. Está información nos permitirá ir trabajando para en la siguiente fase llegar al LOD400.

Una vez realizados los ajustes al proyecto se hace una nueva presentación, y así sucesivamente hasta llegar al anteproyecto definitivo. El MODELO sigue creciendo y va integrando mayor nivel de detalle (LOD 300), en esto las mediciones son mucho más precisas, se inicia un proceso continuado de búsqueda de conflictos constructivos tanto físicos como de espacio.

Implantación y Operación

Fase 4. Proyecto ejecutivo.

Solo cuando se cuenta con un anteproyecto definitivo, es decir, que cumpla con los requerimientos planteados inicialmente y los que hayan surgido en el proceso, se inicia la fase de proyecto ejecutivo. Esta consiste fundamentalmente en el desarrollo de los documentos gráficos y escritos que contienen toda la información necesaria para la construcción del edificio, incluyendo el dimensionamiento preciso, especificaciones de materiales y detalles, entre otros aspectos.

Aunque la participación de los especialistas de las ingenierías (cálculo estructural, instalaciones hidrosanitarias y de gas, sistemas de climatización, voz y datos, etc.) debe iniciarse en la etapa de anteproyecto, es en la fase de proyecto ejecutivo donde su colaboración se vuelve crucial. Dada la naturaleza de las ingenierías es muy importante que se desarrollen a detalle.

En esta fase se trabaja fundamentalmente el detalle y se consigue un nivel LOD400, se verifican conflictos y fundamentalmente se corrigen las posibles carencias en el sistema de trabajo propuesto. Se entregará el MODELO BIM, en este caso REVIT, para que puedan disponer de  los diversos planos en 2D y las correspondientes mediciones.

Los planos desarrollados en esta etapa, con un alto contenido técnico, debe ser verificados por el equipo de la DT para cumplir con todos los requisitos de la normativa local para ser aprobados y poder dar inicio a las obras.

En esta fase, el proceso de trabajo BIM comienza a sustentarse en el uso de MODELOS 3D ASOCIADOS A BASE DE DATOS RELACIONAL basado en la integración de las metodología de creación BIM y sistemas VDC personalizados al proyecto.

Fase 5. Supervisión de obra.

En esta fase se realizan los posibles ajustes o cambios derivados de los imprevistos que surjan en obra. Cualquier cambio se representa en el MODELO de manera que se disponga constantemente actualizado.

Conforme avance el proyecto el nivel de detalle del MODELO alcanzará el nivel LOD500.

En esta fase, el uso de MODELOS 3D ASOCIADOS A BASE DE DATOS RELACIONAL es la forma de gestionar todo lo referente al proyecto es totalmente operativa.

Usando el interfaz de usuario se podrá acceder al menú que facilitará documentos, informes y planos elaborados.

°  Documentos e informes.

°  Hojas de cálculo.

°  Planos modelos 2D y 3D.

MODELOS 3D ASOCIADOS A BASE DE DATOS RELACIONAL

Utilizando la tecnología de colaboración y revisión de Autodesk Navisworks, Datædro permite a los usuarios configurar y gestionar una amplia información de los proyectos. Utilizando los datos normalizados dentro de estos modelos, Datædro genera herramientas para extraer información en cualquier etapa del proceso de construcción.

El MODELO 3D, es una representación gráfica en tres dimensiones con elementos y atributos asociados a una base de datos relacional. Desde el modelo visual se accede a una interfaz fácil de usar que conecta a bases de datos externas. Al establecer un enlace a la fuente de datos, se puede tener información rápida y actualizado en el modelo. Las ventajas de estas metodología de trabajo genera una mejor comunicación y exactitud proyecto.

A partir del modelo gráfico se podrá gestionar la información ligada, los catálogos y especificaciones, los planos asociados en 2D e isométricos, etc.

- Integración de disciplinas de diseño realizadas con distintos software al objeto de unificarlas y visionarlas en una única fuente de información para todos. Agiliza la entrega de información de obra con una sola base de datos que provee una única fuente de verdad. Mediante estos datos objetivos se coordina y guía las acciones del proyecto, que sirven de base para el control y evaluación de los resultados, se motiva al personal y se transmite una imagen dinámica de cara al exterior. Este sistema (MM), administra efectivamente los planos de ejecución desde el inicio hasta la entrega final del proyecto a la propiedad.

Además de la aportación directa de INFORMACIÓN, se mejoran sustancialmente los ACABADOS de la presentación y se puede aporta el MOVIMIENTO de los distintos elementos. Todo ello hace que estas tecnologías sean muy rentables aportando:

- Un ahorro considerable en el tiempo de desarrollo o definición con un 50% de ahorro del tiempo en la fase de diseño documental, reducción del 80% del tiempo en estimaciones económicas de la obra o proyecto.

- Mejora sustancial en la presentación del proyecto, mayor definición y facilidad de entendimiento.

- Una reducción del coste económico de ejecución, ahorro del 10 % del tiempo en ejecución y del 5% en unidades de obra. Evita desvíos económicos.

- Un gran avance en la coordinación del proyecto, permitiendo una comunicación más eficaz. 

- Maqueta virtual "as built" para que su cliente gestione eficazmente el proyecto o el proceso.

NUESTRO TRABAJO - INVERSIÓN PARA PRODUCTIVIDAD

Datædro realiza un servicio de consultoría para clientes que buscan aprovechar nuestro sistema de MODELO MULTIDIMENSIONAL (MM) en sus proyectos.

Aplicar nuestros servicios conlleva: captar, modelizar en 3D, identificar, verificar y transmitir información entre todos los participes de un proyecto. A continuación se describen todos las distintas posibilidades de nuestros servicios y tecnología para clientes que quieran aplicar nuestra colaboración en sus proyectos

°  Proyecto Básico y Definitivo: se mejoran los tiempos de definición y planificación, se facilita el cumplimiento de normas regulatorias y de seguridad. Promueve ahorros sustanciales durante todo el proceso de diseño, asegura la precisión de la información y optimiza el diseño y la revisión de escenarios

°  Estudio de las diversas variantes de un proyecto: se procede a trabajar con la Dirección Técnica en la programación, evaluación y validación con esquemas de "qué pasaría si" ("what-if"). Fruto de todo ello, se procede a generar el proyecto definitivo y las presentaciones del mismo.

°  Toma de datos del proyecto: Ingeniería de campo para obtener información real y actualizada del estado del proyecto. Se procesa la información de la forma más eficaz verificando magnitudes “in situ” mediante aplicación de distintas técnicas de medición (láser escáner, estaciones o fotogrametría, etc.).

°  Análisis de conflictos de diseño: Este tipo de análisis se usa para identificar automáticamente los conflictos de diseño o problemas de construcción en una primera etapa, cuando son fáciles de resolver. Se eliminan las comprobaciones manuales de planos 2D y se emiten informes precisos.

°  Planificación que proporcione los instrumentos necesarios para poder determinar quiénes, cuándo y de qué forma deben ejecutar las estrategias definidas. Esta planificación, de proporcionar una dirección y sentido al proyecto. Todo los planes o programas tendrán en cuenta la formula de control y análisis de la eficacia y eficiencia. El control de tiempos nos permite tener un cronograma de ejecución que se actualiza instantáneamente dando plazos de ejecución reales.

°  Distribución en proyecto: ordenación de los trabajos, equipos y áreas de trabajo como labor necesaria en una planificación adecuada.

°  Ayuda a gestionar y mejorar los elementos auxiliares como son las grúas, elevaciones, etc. Simplifica procesos de trabajo diarios y facilita el trabajo compartido para oficios concurrentes.

°  Control de Acopios: existe problemas asociados a una deficiente distribución, a la acumulación excesiva de materiales en proceso, transporte, congestión de procesos de fabricación, dificultad de control e incremento del tiempo medio de producción que afectan a la productividad y que son solventables con el uso de MM.Facilita una mejor planificación de las políticas y normas de riesgos laborales. Ayuda a identificar los riesgos operacionales, reduciendo el esfuerzo necesario y mejorando la calidad de análisis de seguridad.

°  Comunicación de proyecto: Comunicaciones entre centro de decisión y usuarios. Se genera un flujo de información de forma ordenada y actualizada. Genera proyectos de partidas que pueden ponerse en común entre oficinas distribuidas geográficamente distantes, reduciendo costes. (DT, proveedores, cliente, propiedade,etc.).

°  Verificar: Comprobación de geometrías y conflictos, aplicación de sistemas de cálculo y controles de cumplimiento de las distintas normas existente.

°  Personalizar las bases de datos logísticos, operativos, técnicos o económicos del Modelo (MM) para la gestión de los mismos.

°  Control económico: el sistema MM aporta herramientas necesarias para visualización en 3d de variables de explotación, registro cronológico de incidencias, gestión de información histórica y elaboración de informes. Se realizan mediciones exactas que relacionadas con los datos económicos nos facilita los informes correspondientes a las certificaciones de nuestros clientes y proveedores de forma instantánea. El gestor de explotación y producción permite realizar estimaciones de la producción y realizar un seguimiento de sus desviaciones, igualmente facilita la gestión y seguimiento del trabajo realizado por las empresas contratistas de las distintas partidas y la correcta imputación de costes e ingresos asociados a cada capítulo.

°  Al finalizar la obra tendrá un “As- built en 3D" que podrá ser usado en labores de mantenimiento, planificación, futuras ampliaciones, etc.

°  Simulación de procesos constructivos. Gracias a la visualización 3D y la animación de algunos elementos, se hace mucho más intuitiva la representación de los procesos constructivos de cualquier proyecto, siendo mucho más fácil su comprensión y asimilación.

HONORARIOS DE DISEÑO BIM

¿Quién se beneficia?, ¿se reducirán los honorarios de diseño? ¿Cuánto se tarda en hacer un proyecto BIM?, en cualquier nuevo método de trabajo que conlleve la aplicación de nuevas tecnologías surgen diversas dudas, pero actualmente la más difícil de responder en muchos casos es ¿Qué cuesta un proyecto en BIM?

¿Quién se beneficia?

Cuando se tiene experiencia, el creador de un proyecto reduce tiempos e incrementa la calidad. El uso de BIM permite que el edificio sea construidos dos veces, una vez digitalmente en fase de diseño y una segunda vez como el edificio físico, esto permite a la constructora ahorrar evitando conflictos constructivos, disponiendo de información precisa, comunicando y coordinando de forma más rápida y finalmente el propietario se beneficia a la hora de poner en valor la infraestructura construida además de coordinar su mantenimiento, uso, ahorro energético dado que está estudiado y optimizado en la fase de proyecto ,etc. En definitiva todos los actores implicados se ven beneficiados.

En los estudios publicados en los últimos tres años en el Reino Unido se pude leer que por cada libra invertida en diseño tenemos 20 libras de ahorro en la  fase de construcción y  un mínimo de 60 de ahorro en el proceso operativo y funcional del edificio.

¿Se reducirán los honorarios de diseño?

Paradójicamente y observando el contexto internacional ningún estudio de creadores de proyectos ha reducido los precios, más bien los ha incrementado motivándolo en el aumento de la calidad del trabajo presentado.

La mayoría de factores  o variables que marcan el precio son:

• Tipo de empresa: hay que tener en cuenta que hay empresas muy grandes y que tienen unos costes de estructura grandes, este es otro elemento importante a la hora de los precios.
• Calidad de la geometría e información aportada.
• La complejidad del proyecto y el nivel de detalle del modelo (LOD). Se determinan cinco niveles, en función del uso que se va a dar a la documentación de salida aportada. Los niveles son como sigue: 
  
  - 100 Conceptual. 
  - 200 Geometría aproximad.  
  - 300 Geometría precisa. 
  - 400 Fabricación. 
  - 500 Conforme a obra.
• La cantidad de trabajos iguales existentes, como edificios repetitivos, torres con muchas plantas iguales, etc.
• Envergadura del proyecto
• Superficie total
• Dificultad del edificio
• Especialidades a incluir (arquitectura, estructura, instalaciones)
• Uso para el que va destinado (proyecto, as built, explotación, construcción, marketing)
• Calidad de la documentación de partida.

Parámetros para calcular el precio: 

Partiendo de un nivel de detalle de ANTEPROYECTO, es decir solo planos de arquitectura sin equipamiento interior y sin documentación de instalaciones. previo se suelen ponderar los siguientes parámetros, muchos creadores aplican los siguientes precios aproximados que nos pueden orientar :

Precio por superficie construida (€/m2)

Anteproyectos (Nivel LOD 300)

Desde 0 a 100m2	10 €/m2
Desde 101 a 200m2	7 €/m2
Desde 200 a 400m2	6 €/m2
Desde 400 a 1000m2	5 €/m2
Desde 1000 a 1500m2	3.5 €/m2
Desde 1500 a 2000m2	2.5 €/m2
Desde 2000a 3000m2	2.2 €/m2
Desde 3000 a 6000m2	1.9 €/m2
Desde 6000 a 10000m2	1.7 €/m2
Más de 10.000m2	1.5 €/m2

 *Nota: son valoraciones  recogidas de distintos foros y presupuestos que conocemos. 

Estos precios no son los que usamos en  Dataedro. Nosotros trabajamos en muchos casos bajo scripts propios que nos aportan ventajas especificas y precios  competitivos.

Si aplicamos instalaciones, se puede multiplicar el precio al menos por dos. Hay que tener en cuenta que el capítulo de instalaciones es normalmente el que mayores ahorros aporta.

Precio por horas (€/h). Se usa fundamentalmente en fase de modificaciones, normalmente no se aplica en la realización de un proyecto completo. El precio por hora de operador BIM ronda de 50-75 € /hora.

Precio por documentación aportada: precio por cada plano y documento que se aporta. Esta modalidad no se suele aplicar dado que las técnicas de desarrollo BIM conllevan la ventaja de poder aportar una gran cantidad de soporte documental de salida.

¿Cuánto se tarda en hacer un proyecto BIM?

El tiempo de desarrollo de un proyecto en entorno BIM viene condicionado por factores expuestos anteriormente. No debemos olvidar que el modelo BIM es una base de datos con campos geométricos, técnicos, de materiales, de componentes etc.

La calidad de la base de datos afectará a los tiempos de creación. De forma general podemos apuntar una ahorro del 50% en tiempos con respecto a los sistemas tradicionales, pero hemos de entender que para crear en BIM hay que tener una experiencia importante en el manejo del software, hay que generarse recursos propios, metodologías, etc., por lo que el ahorro de tiempo está muy condicionando a la calidad del operador BIM.


Recientemente he visto comentarios preguntando por el precio de un LOD400. Bien, se incrementa bastante y hay varios factores. De entrada se precisa una persona como mínimo y de forma permanente realizando detallados y actualizaciones. Eso supone un gasto importante. Por otro lado, el proyecto se debe realizar dividiendo en partes de construcción, en algunos casos es sencillo, pero hay caso complejos. Recientemente me dijeron de un trabajo que era  una presa, pues bien, no es una unidad de presa, al contrario, son 50.000 o 60.000 o incluso más unidades ( en función de las tongadas de concreto normalmente) y que decir del armado estructural de estas unidades que hay que crear donde están llenas de solapes por todos los lados Eso incrementa sustancialmente el proyecto. Normalmente esta parte se presupuesta por coste del personal / mes. 

IMPLEMENTACIÓN BIM

El objetivo de este artículo es analizar problemas que nos estamos encontrando en los procesos de implementación de metodologías de trabajo BIM.

El uso de tecnologías BIM requiere de un cambio estratégico en el modelo de negocio actual. Este cambio obedece al incremento de productividad como consecuencia de las nuevas capacidades (mayor calidad y menor plazo de entrega).

Cuando acudimos a una empresa a iniciar un proceso de implementación nos encontramos con situaciones preocupantes. En principio, son muchas empresas de AEC que tienen un desconocimiento total de BIM y en otras ocasiones ya existe un primer contacto con estas tecnologías.

En algunas ocasiones, más de los deseadas, la situación es la siguiente: la empresa respondiendo a una demanda del mercado internacional, opta por adquirir software BIM, lo compran y realizan una inversión importante, reciben cursos muy básicos y a partir de este momento se encuentran "vendidos".

Cuando se dan estas circunstancias, la compañías tienden a realizar un proyecto con los sistemas tradicionales CAD y paralelamente, el mismo proyecto con sistemas BIM. Todo ello, genera un importante nivel de inseguridad y presión en sus técnicos. En estos casos todas las ventajas que aporta BIM se van diluyendo y empiezan a ser una carga o problema.

En Datædro entendemos que debemos hacer uso de los conocimientos y experiencias para desarrollar un proceso de implementación que no lastre el proceso de trabajo del cliente. En Datædro no entendemos una oficina técnica trabajando con dos plataformas o metodologías diferentes. Por tanto, en nuestro proceso de implementación nos basamos en un proyecto piloto en el cual desarrollamos la formación e implementación simultáneamente. Si en el peor de los casos no fuese suficiente, la única solución que barajamos es trabajar en un segundo proyecto piloto.

Cuando hablamos de trabajar en un proyecto piloto, estamos hablando de presencia física en las instalaciones del cliente, con un proyecto real, creando elementos, aportando estructura de trabajo, metodológica, evaluando todas las necesidades del cliente, en definitiva un trabajo personalizado.

Con nuestra la presencia garantizas al cliente que ese proyecto piloto sea un éxito. Das confianza, el aprendizaje es superior a cualquier curso y lo más importante es el desarrollo específico de una METODOLOGÍA DE TRABAJO. Una adecuada metodología de trabajo representa el éxito o fracaso y el proceso de implementación es por proyectos, se respetan los que están en desarrollo en CAD y se comienza en BIM con los nuevos. En muy poco tiempo veremos resultados sorprendentes en cantidad y calidad del trabajo realizado.

• Cuando desarrollamos un paradigma de trabajo BIM a un cliente, tenemos que dar soluciones a las siguientes necesidades:Estudios para licitación de proyectos. El cliente recibe una obra a estudio, y hay que verificar las magnitudes de obra en un tiempo muy breve, de esa manera evitaremos errores importantes en la licitación.
• También debemos ser capaces de desarrollar cualquier tipo de detalle del proyecto, en el proceso debemos evitar duplicar trabajos, es decir, la geometría que desarrollamos inicialmente debe servirnos para realizar cálculos , presentar infografías, visitas virtuales, etc. 
• Además , tenemos que preparar al equipo para dar respuesta inmediata a las modificaciones que puedan surgir en la ejecución de proyecto, etc.

Como curiosidad, he de reconocer que cuando comenzamos un proyecto de implementación sentimos que la gente tiene MIEDO al cambio. Paradójicamente, resulta curioso que cuando llevas 30 días trabajando con un equipo de técnicos, han cambiado ese MIEDO por CONFIANZA, y observamos que no se vuelve a trabajar nunca en 2D.

BIM / VDC SEGÚN DATAEDRO

Esta entrada pretende ahondar en los problemas habituales en la construcción y cómo podemos darlos solución mediante los nuevos paradigmas de trabajo BIM / VDC. Las nuevas herramientas nos van a dar mucha más información en un menor tiempo y una información precisa. Lo que muchas veces se denominan 4D, 5D, 6D, etc., no es más que información.

Los avances en software y hardware nos permiten trabajar con herramientas que facilitan anticipar problemas inherentes a un proyecto constructivo, al menor coste económico posible, y reducir las incertidumbres.

Hasta hace unos años la representación de una obra fue siempre en planos 2D, en unos caso realizados a mano y en otros casos más reciente con el ordenador usando las tecnologías CAD CAM.

Con la aparición de nuevo hardware con mejor capacidad de proceso, visualización, etc. se han desarrollado las denominadas herramientas BIM. Estos programas inicialmente nos permiten realizar simulaciones 3D y nos facilitan la información de elementos constructivos. Todo ello nos han permitido visualizar mejor los proyectos, poder validar con mayor facilidad nuestros diseños y comunicarnos de mejor manera, entre otras ventajas. Actualmente, el uso de modelos tridimensionales se ha vuelto cada vez más habitual dentro de la producción arquitectónica, en la ingeniería y en la construcción.

Muchos de los problemas de la construcción se producen no solo por el diseño, sino por la ejecución, el orden del proceso de construcción, es decir, la relación del proyecto con el tiempo. Esto permite simular la ejecución de la obra, la exploración de posibles problemas en el desarrollo de ésta, una aproximación más certera de la cantidad de tiempo requerido por tarea y los posibles problemas de coordinación producidos por la complejidad de un proyecto constructivo.

Uno de los factores decisivos en la rentabilidad de un proyecto es poder responder a preguntas tales como: ¿Cuál es el verdadero coste de la ejecución del proyecto? ¿En qué se puede abaratar costos?¿Cuánto tiempo voy a tardar en ejecutarlo?¿Cómo voy a comunicar las propuestas y ganarme la confianza de la propiedad?¿Cómo voy a coordinar a mis proveedores? ¿Cuántas personas preciso? ¿Cómo voy a coordinar al personal de mi obra? ¿Fallan las medias?¿Cuales son las zonas de acopio?¿Interfieren las modificaciones que realizo con el plan de seguridad?¿Son estos equipos del proyecto los que realmente quiere la propiedad?, etc. Todos tenemos experiencia en este campo. Particularmente me ha llamado mucho la atención el montón de escombro que me encuentro en muchas obras, en el que se amontonan muchos materiales y multitud de horas de trabajo.

Para dar respuestas a estas y otras preguntas en la actualidad se usan multitud de programas, unos específicos en planificación, otros en costes, etc. Todos de forma independiente.

En Dataedro los problemas que actualmente abundan en la construcción son una oportunidad única de competitividad. Para ello hemos desarrollado una metodología especifica de trabajo. Nuestro concepto de BIM + VDC de es algo bastante diferente.

Básicamente hacemos dos diferencias claras. Por un lado tenemos los software y metodologías de trabajo para la CREACIÓN BIM, y por otro lado, realizados aplicaciones especificas para la GESTION DE PROYECTOS BIM + VDC

La creación lo realizamos con diverso software, entre otros:

• Estructura metálica: Advance Steel o ASD.
• Hormigón: Advance Concrete, Revit
• Instalaciones: Revit Mep
• Plantas: Plant 3D 
• Autocad Civil

Cuando terminamos el proceso de CREACIÓN, procedemos a su INTEGRACIÓN en un único MODELO PERSONALIZADO de Navisworks. Este proceso nos permite pasear por el interior de un proyecto, medir, simular acabados con texturas avanzadas (tipo 3dMax), generar movimiento y animaciones en elementos, gestionar la información del proyecto, certificaciones de obra rápidas y precisas, planos 2D, planificación,etc.

Las visitas con Navisworks o Solibri son habituales en algunas partes del mundo en las presentaciones, pero el nivel de acabado y la gestión de movimiento e información que realizamos son novedosas. El control de las API´s de NW nos permite crear trabajos personalizados. En definitiva, es un sistema de trabajo BIN/ VDC avanzado, de desarrollo propio con varias ventajas, como son:

• Generación de un MODELO único personalizado que evita tener que trabajar con muchos ficheros referenciados.
• Integración de todas las disciplinas.
• Permite participar de la información a más número de personas dado que Navisworks Freedom es gratuito.
• Gestión de la información del proyecto más fácil intuitiva.
• Comunicación fluida.
• Formación y aprendizaje sencillo e inmediato.

En definitiva, siguiendo nuestro paradigma de trabajo, crearemos un MODELO , animado, con un buen acabado, con todo integrado, etc., pero lo más importante es que al manejar todos los campos de datos e interrelacionarlos, la información que aporta el MODELO es prácticamente ilimitada.

BIM, CADA DÍA MAS CERCA

El pasado año hubo un importante proceso de implementación del BIM en USA y UK.  He recogido de un artículo de bdcnetwork los 25  estudios de arquitectura, 25 ingenierías y 25 constructoras que lo han realizado en 2011-12.

Nuevamente podemos observar la inexistencia de empresas españolas.

En un mercado global, la situación empieza a ser preocupante.

Ref: http://www.bdcnetwork.com/bim-finally-starting-pay-aec-firms

TOP 25 BIM estudios de arquitectura

	Empresa	2011 BIM Ingresos ($)
1	HOK	398.217.301
2	HDR Architecture	327.690.000
3	Perkins + Will	274.336.000
4	Skidmore, Owings & Merrill	204.000.000
5	HKS	200.000.000
6	Cañón de Diseño	173.000.000
7	SmithGroupJJR	150.540.000
8	RTKL Asociados	140.000.000
9	Hammel, Green y Abrahamson	76740000
10	EYP Architecture & Engineering	72681105
11	Corgan Asociados	67575000
12	Arquitectos Flad	65100000
13	HNTB Architecture	63244852
14	Arquitectos Fentress	58824000
15	DLR Grupo	49500000
16	BSA LifeStructures	45316495
17	PageSoutherlandPage	44918630
18	ZGF Arquitectos	40352152
19	Enéada Arquitectos	39341000
20	KMD Architects	35143453
21	Cooper Carry	34000000
22	Perkins Eastman	32500000
23	LS3P Asociados	32211134
24	FKP Arquitectos	30000000
25	Harley Ellis Devereaux	28740000

TOP 25 empresas de ingeniería BIM

	Empresa	2011 BIM Ingresos ($)
1	Jacobs	355.021.036
2	URS Corp.	275.000.000
3	Stantec	181.300.000
4	SSOE Grupo	103.506.950
5	Science Applications International Corp.	92695000
6	Thornton Tomasetti	83314632
7	KPFF Consulting Engineers	60000000
8	Burns & McDonnell	50000000
9	KJWW Ingeniería Consultores	43784892
10	Bard, Rao + Athanas Consulting Engineers	32000000
11	H & A Arquitectos e Ingenieros	29883975
12	TLC Ingeniería de Arquitectura	27290274
13	STV	26646000
14	Glumac	26408740
15	Magnusson Klemencic Asociados	25845578
16	Middough	25000000
17	RG Vanderweil Ingenieros	24912000
18	Michael Baker Jr., Inc	24000000
19	Syska Hennessy Group	23500000
20	Smith Seckman Reid	21360000
21	Bergmann Asociados	18420000
22	CCRD socios	16700000
23	Rutherford y Chekene	16568000
24	Paulus, Sokolowski y Sartor	15500000
25	LR Kimball	14200000

25 firmas BIM CONSTRUCCIÓN

	Empresa	2011 BIM Ingresos ($)
1	Turner Corporation, The	5458100812
2	URS Corp.	4150000000
3	Hensel Phelps Construction	2230890000
4	Mortenson	2220000000
5	Balfour Beatty EE.UU.	2070776637
6	McCarthy Inversiones	1897000000
7	Holder Construction	1651000000
8	Whiting-Turner Contracting Co., The	1282424019
9	Lend Lease	1264115151
10	Hoffman Corp.	1165887387
11	Walsh Group, The	1128436530
12	PCL Construction Empresas	1100346901
13	JE Dunn Construction	1097865953
14	Clayco	820.000.000
15	DPR Construction	691.319.178
16	Swinerton	653.859.000
17	Gilbane Building Co.	622.414.000
18	Suffolk Construction	621.498.214
19	Estructura Tone	606.850.000
20	Pepper Construction Group	566.300.000
21	Weitz Co., The	560.000.000
22	Manhattan Construction Group	549.029.000
23	Austin Industrias	547.065.203
24	Energía Construcción	530.000.000
25	Brasfield y Gorrie	504.676.926